En 2015, j'ai eu l'opportunité d'être accrédité pour l'utilisation du test de profil de personnalité Nova. Le profil Nova communément appelé "Test des couleurs", présente 4 types de personnalité:
La personnalité Rouge: Personnalité axée sur les résultats qui recherche des défis et fait généralement preuve d'assurance et directivité. En contrepartie, les "Rouges" peuvent parfois être difficiles à vivre lorsque les choses ne fonctionnent pas comme ils le veulent.
La personnalité Jaune: Personnalité axée sur les relations humaines qui recherche le plaisir et les relations sociales et fait généralement preuve de charisme. En contrepartie, les "Jaunes" peuvent parfois être émotifs et désordonnés.
La personnalité Verte: Personnalité qui préfère l'écoute, l'observation à la parole. Les "Verts" recherchent la stabilité et l'harmonie. En contrepartie, ils peuvent avoir des difficultés à prendre leur place et faire trop de compromis pour éviter les conflits.
La personnalité Bleue: Personnalité axée sur l'ordre et l'exactitude qui cherchent à atteindre de hauts standards de perfection. En contrepartie, les "Bleus" peuvent être rigides, froids et parfois trop exigeants envers eux et les autres.
À ce moment, je nous pouvais apprécier l'utilité de ce test et surtout son potentiel pour bien saisir la personnalité des gens. Il faut se le dire, l'administration du test prend un maximum de 30 minutes. En si peu de temps, on ne peut qu'être impressionné par le résultat.
Depuis 2015, je compte près de 1000 tests d'administrés à mes clients. Principalement, j'utilise le profil Nova dans 3 situations:
Formations: Habituellement, mes groupes sont formés d'une dizaine de personnes. Chaque participant doit préalablement à la formation avoir complété le test. Je débute généralement mes formations par la présentation en groupe des profils de chacun. Ce moment est souvent ponctué d'humour. Les gens aiment se reconnaitre entre eux. Par la suite, en fonction de la thématique abordée (exemple: leadership, communication, travail d'équipe), je présente les forces et zones à risque pour chaque personnalité avec des exemples concrets et spécifiques. Les gens peuvent alors bien comprendre, en fonction de leur propre personnalité, quels sont leurs enjeux et possibilités. Ceci permet alors de personnaliser la formation et résulte en une plus grande participation des gens.
Sélection de personnel: En pénurie de main d'oeuvre, il est critique de bien sélectionner les nouveaux employés. Souvent le recrutement est très dispendieux et il est important de bien sélectionner les bons candidats. Évidemment, l'analyse des compétences, les entrevues sont primordiales et ne peuvent être remplacées. Toutefois, l'utilisation des profils se veut un complément très intéressant pour bien comprendre qui nous pourrions intégrer à notre équipe et surtout comment bien l'intégrer. Après avoir rencontré le candidat pour lui présenter son profil (ce qui permet de valider les résultats du test), je produis un résumé identifiant les préférences comportementales du candidat pour la prise de décision, la communication, le travail d'équipe et la gestion du changement. Je présente des recommandations pour bien intégrer ce candidat dans l'éventualité de son embauche.
Cohésion d'équipe: Imaginons que vous tentez de communiquer avec une personne qui ne parle pas du tout votre langue. La communication risque d'être difficile et il ne serait pas surprenant qu'il y ait beaucoup d'incompréhension de part et d'autre. On peut penser que c'est la même chose avec les couleurs. Il peut être parfois difficile pour un Bleu de bien communiquer avec un Jaune. Un peu être parfois difficile pour un Rouge de bien communiquer avec un Vert. Les motivations, les façons de voir les choses et les façons de faire sont différentes. La connaissance des couleurs des autres permet d'adapter nos communications et comprendre les façons de travailler des gens, comment ils prennent des décisions, comment ils gèrent le changement, etc. Je produis, pour les équipes, un guide d'interaction qui présente les profils de chaque membre de l'équipe. Ce guide devient un outil de référence qui aide les gens à mieux interagir, surtout dans des situations difficiles, avec les autres.
La pénurie de main d'oeuvre oblige les employeurs à faire mieux. On peut attirer des ressources par de meilleurs salaires, de meilleures conditions. Toutefois, il faut se rappeler que le bien être d'une personne dans son équipe peut rendre la décision de quitter son emploi très difficile. La qualité de la cohésion d'une équipe et du climat de travail qui y règne est un élément essentiel pour préserver ses ressources à l'emploi.
Pensez-y!
Comentarios